Владимир Михайлов, учредитель «ФЭСТ»: «При текущей ставке предприниматели вынуждены удерживать устойчивость, а не наращивать мощности»

В начале 2026 года российские компании столкнулись с ужесточением условий денежно-кредитной политики, несмотря на решение ЦБ о снижении ключевой ставки на 50 базисных пунктов — до 15,5% годовых. В регуляторе подчеркивают, что это действие не означает перехода к мягкому курсу: экономике предстоит продолжительный период жесткого регулирования.

Инфляционные показатели в первом квартале ускорились до 6,3% под влиянием разовых факторов: индексации тарифов, повышения НДС и акцизных сборов. Это спровоцировало заметное сжатие корпоративного кредитования.

О том, как производственные предприятия адаптируются к условиям дорогих заемных средств, необходимости импортозамещения и конкуренции с китайским импортом, рассказал учредитель компании «ФЭСТ» (производство медицинских изделий) Владимир Михайлов.

О ключевой ставке и доступе к кредитам
— Владимир Викторович, как вы оцениваете решение Центрального банка снизить ключевую ставку до 15,5%? Станет ли это поддержкой для бизнеса?

— Снижение на полпроцента не дает того эффекта, который необходим для развития промышленности в России. При таком уровне ставки руководителям предприятий приходится сосредотачиваться на скорейшем возврате заемных средств, чтобы сохранить стабильность. Если взять кредит в 100 млн рублей, только проценты за год составят 20–25 млн рублей. В России практически нет производств с такой рентабельностью. Кроме того, проблема не только в ключевой ставке, но и в банковской марже. Даже в 90-е годы, когда ключевая ставка достигала 210%, банки кредитовали под 213%. Сегодня разница между ключевой и фактической банковской ставкой может составлять до 10 процентных пунктов. В таких реалиях предприниматели вынуждены думать не о расширении бизнеса, а о выживании.

Согласно предварительной статистике ЦБ, в январе 2026 года объем требований банков к корпоративному сектору сократился более значительно, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Корпоративное кредитование остается вялым, что напрямую тормозит денежное предложение в экономике. Ситуацию усугубляет структура долгов: по данным Национального рейтингового агентства, доля кредитов с плавающей ставкой в корпоративном портфеле на конец 2025 года превысила 65%, при этом более половины заемщиков относятся к группе повышенного риска.

— Используют ли ваши предприятия кредитные средства сейчас?

— Мы работаем с кредитами с 2002 года и никогда не вели бизнес без заемного финансирования. В периоды доступных ставок наш кредитный портфель достигал 520 млн рублей. Безусловно, для увеличения объемов производства нужны инвестиции, но сегодня я не вижу направлений, в которые было бы целесообразно вкладывать заемные средства. В 2025 году средняя ставка по нашим кредитам составляла около 25%. Ежемесячно мы платили 7,5 млн рублей только процентов — это 90 млн рублей в год. Я принял решение, что при таком высоком уровне ставок пользоваться кредитами невыгодно. Мы уже существенно сократили долговую нагрузку и планируем к лету 2026 года полностью отказаться от внешних заимствований за счет оптимизации использования оборотных средств, включая снижение запасов готовой продукции и материалов.

Об импортозамещении и конкуренции с Китаем
— Вы упомянули о значительных запасах продукции. Это следствие падения спроса? Может ли системообразующее предприятие рассчитывать на какие-либо льготы?

— В период 2020–2022 годов швейные производства, организованные мной, активно росли. Этому способствовала и пандемийная ситуация: ставки по кредитам были снижены, продажи на маркетплейсах увеличивались. Однако к 2025 году ситуация изменилась, и прошлый год оказался одним из самых сложных — мы были вынуждены пойти на сокращение персонала. Причина — снижение покупательной способности. Цены растут быстрее, чем доходы населения. Потребители переориентируются на более дешевые товары. На маркетплейсах доминирует продукция из Китая, и конкурировать с ней по цене практически невозможно.

Статус системообразующего предприятия не предоставляет никаких налоговых или иных преференций — ни на региональном, ни на федеральном уровне. При этом он обязывает нас ежемесячно сдавать развернутую отчетность о финансово-экономических показателях.

— Может ли снижение ключевой ставки повлиять на покупательскую способность?

— Во всем мире с экономическими кризисами борются, в том числе, путем снижения ключевой ставки, чтобы стимулировать спрос. При низкой ставке население активнее берет кредиты и приобретает товары. Предприятия, выпускающие эту продукцию, наращивают объемы. Однако важно, чтобы товары производились внутри страны — тогда средства будут вкладываться в национальную промышленность. В России снижение ставки тоже приведет к росту спроса, но сейчас прилавки заполнены импортными товарами. Выгоду от их продажи получат страны-производители.

— Поговорим об импортозамещении. Освободились ли ниши после ухода западных брендов? Удалось ли «ФЭСТу» занять место ушедших компаний? Пришлось ли менять поставщиков или состав изделий из-за недоступности импортных комплектующих?

— С российского рынка ушли преимущественно бренды высокого ценового сегмента. Мы работаем в среднем и ниже среднего, поэтому от ухода западных компаний не выиграли. Скорее наоборот — на рынке появилось большое количество дешевой продукции из Китая. Конкурировать с ней сложно, так как российские производители несут более высокую налоговую нагрузку. Кроме того, маркетплейсы предоставляют преференции китайским продавцам: комиссии для них составляют от 5 до 16%, тогда как для российских — до 35–45%. Также для отечественных производителей установлены высокие логистические комиссии и штрафы за различные нарушения, связанные с размещением товаров и сроками поставок.

С сырьем действительно возникали сложности. Качественные комплектующие, которые ранее поставлялись из-за рубежа, пропали с рынка, и быстро найти равноценную замену было непросто. Сейчас вопрос решен, но себестоимость продукции увеличилась.

О перспективах российского бизнеса
— Владимир Викторович, какое решение вы видите в сложившейся ситуации? Какие меры могли бы вернуть бизнес к развитию?

— Выход — в развитии отечественного производства. Для этого необходимо реализовать программу, предложенную мной еще в 1996 году. Нужно защитить российского производителя, повысив таможенные пошлины на все ввозимые товары. Полученные средства направлять не на латание бюджетных дыр, а на инвестиции в те отрасли, за счет которых эти пошлины сформированы. Если пошлина взимается с импорта самолетов — инвестировать в авиастроение, если с автомобилей — в автопром, с электроники — в производство электроники и так далее.

Также я считаю необходимым предоставить максимальные преференции предприятиям, выпускающим инновационную продукцию: освободить их от налога на прибыль, выдавать льготные кредиты, обеспечить инфраструктурой. Покупателям же — компенсировать часть средств, потраченных на приобретение отечественной продукции. Именно покупателям, а не производителям, потому что это создаст стимул для борьбы за качество и конкурентоспособность.

О компании «ФЭСТ»
ООО «Предприятие «ФЭСТ» зарегистрировано в Костроме 12 мая 1992 года. Основные производственные мощности сосредоточены в Костроме, компания имеет три обособленных подразделения: отдел по развитию и торгам в Люберцах, а также офисы в Москве и Санкт-Петербурге. С 2020 года предприятие включено в перечень системообразующих организаций Костромской области. Товарный знак «ФЭСТ» используется при выпуске более миллиона изделий ежемесячно.

Учредитель компании — Владимир Михайлов, заслуженный изобретатель России, обладатель более 700 патентов. Разработки внедряются на предприятиях, учрежденных Михайловым. Он входит в Центральный совет Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и возглавляет совет Костромской областной организации ВОИР.

В 1996 году «ФЭСТ» одним из первых в России получил лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году объем выпуска достиг 200 тыс. штук в месяц. В том же году открылось швейное направление: компания стала первым в стране производителем белья для беременных и кормящих матерей. Сегодня предприятие выпускает более 250 видов аптечек. В 2025 году совокупный объем производства превысил 60 млн штук.

Партнерская сеть «ФЭСТа» насчитывает более 3 тыс. компаний в России и за рубежом, включая фармацевтических дистрибьюторов («Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла»), торговые сети (X5 Retail Group, «Магнит», «Лента», «Ашан», METRO), операторов рынка средств индивидуальной защиты («Комус», «Восток-Сервис-Спецкомплект»), а также автозаводы (УАЗ, Нижегородский автомобильный завод). Предприятие и его учредитель участвуют в благотворительных проектах, оказывая помощь фондам «География добра», Российскому детскому фонду, приютам, медицинским учреждениям.

«ФЭСТ» регулярно участвует в профильных форумах, включая Московский международный Салон изобретений «Архимед» и конференции Академии гражданской защиты МЧС России. В 2017 году отмечен Кубком региона за развитие изобретательства. Предприятие включено в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта» 2025 года.